Organisational Performance

Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem „Organisational Design Sprint“ einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT sowie konkreten „Dos & Don’ts“ erfolgreicher Transformationen.

Inhalte:

• Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive
• Was bedeutet eigentlich Organisational Performance und wie erzeugt man sie?
• Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design
• Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints
• Praxisbeispiele gelungener Designentwicklungen
• KI in der Organisationsentwicklung

Praxisbeispiele:

• DB Systel
• Otto
• AXA
• NetCologne
• Metafinanz
• Educcare
• Inovex

Gastbeitrag aus wissenschaftlicher Perspektive:

• HS Pforzheim