Der Begriff „Coaching“ ist nicht nur bekannt, sondern mittlerweile in aller Munde. Immer mehr Menschen möchten entweder einen Coach aufsuchen oder sogar selbst eine Coachingausbildung absolvieren. Aber gerade weil Coaching so bekannt und zunehmend verbreitet ist, stehen einige ihm skeptisch gegenüber. ...
Der Begriff „Coaching“ ist nicht nur bekannt, sondern mittlerweile in aller Munde. Immer mehr Menschen möchten entweder einen Coach aufsuchen oder sogar selbst eine Coachingausbildung absolvieren. Aber gerade weil Coaching so bekannt und zunehmend verbreitet ist, stehen einige ihm skeptisch gegenüber. ...
Der Begriff „Coaching“ ist nicht nur bekannt, sondern mittlerweile in aller Munde. Immer mehr Menschen möchten entweder einen Coach aufsuchen oder sogar selbst eine Coachingausbildung absolvieren. Aber gerade weil Coaching so bekannt und zunehmend verbreitet ist, stehen einige ihm skeptisch gegenüber. ...
Der Begriff „Coaching“ ist nicht nur bekannt, sondern mittlerweile in aller Munde. Immer mehr Menschen möchten entweder einen Coach aufsuchen oder sogar selbst eine Coachingausbildung absolvieren. Aber gerade weil Coaching so bekannt und zunehmend verbreitet ist, stehen einige ihm skeptisch gegenüber. ...
Dr. Markus Dobler ist Profiler und Coach für Führungskräfte.
In diesen aphoristischen Gedankengängen finden sich seine Einsichten und Ansichten, die er nach über 5000 Stunden Coaching mit unterschiedlichsten Klienten gewonnen hat.
Dr. Markus Dobler ist Profiler und Coach für Führungskräfte.
In diesen aphoristischen Gedankengängen finden sich seine Einsichten und Ansichten, die er nach über 5000 Stunden Coaching mit unterschiedlichsten Klienten gewonnen hat.
Schwierige Mitarbeiter. Low Performer, Schlechtleister - alles sehr unschöne Worte, die allzu leicht suggerieren, dass die Ursachen ausschließlich beim Mitarbeiter liegen.
Unbestritten ist, dass es in vielen Unternehmen Mitarbeiter gibt, deren Defizite in Leistung oder im Verhalten das Betriebsergebnis, ...
Nicht nur auf der Managementebene herrschen erhebliche Zweifel, ob die vorhandenen Führungskräfte überhaupt als solche geeignet sind. Auch ein Großteil der Mitarbeiter hält ihre Führungskräfte für ungeeignet.
Dr. Markus Dobler kommentiert in diesem Buch Fragen wie:
Woher kommt es, dass so viele Führungskräfte ...