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Nachhaltigkeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor moderner Unternehmensführung und verlangt nach neuen Steuerungsimpulsen. Dieses Lehrbuch bietet einen systematischen und praxisnahen Zugang zum Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting. Es zeigt, wie Unternehmen ökologische ...

Nachhaltigkeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor moderner Unternehmensführung und verlangt nach neuen Steuerungsimpulsen. Dieses Lehrbuch bietet einen systematischen und praxisnahen Zugang zum Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting. Es zeigt, wie Unternehmen ökologische und soziale Ziele strategisch ...

Nachhaltigkeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor moderner Unternehmensführung und verlangt nach neuen Steuerungsimpulsen. Dieses Lehrbuch bietet einen systematischen und praxisnahen Zugang zum Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting. Es zeigt, wie Unternehmen ökologische und soziale Ziele strategisch ...

Die effektive und effiziente Erstellung von Managementberichten beschäftigt viele Controller. Dieses Buch vermittelt praxisrelevantes Wissen, wie Sie Berichte optimal gestalten und entscheidungsrelevante Informationen zielgruppenadäquat bereitstellen. Die Autoren geben Ihnen verlässliche Empfehlungen ...

Die effektive und effiziente Erstellung von Managementberichten beschäftigt viele Controller. Dieses Buch vermittelt praxisrelevantes Wissen, wie Sie Berichte optimal gestalten und entscheidungsrelevante Informationen zielgruppenadäquat bereitstellen. Die Autoren geben Ihnen verlässliche ...

Durch die weltweite Vernetzung und Digitalisierung entwickelt sich eine neue Art und Weise, miteinander umzugehen und gemeinsame Geschäfte zu realisieren. Diese Veränderungen stellen auch Herausforderungen für Controller dar. Dies gilt sowohl inhaltlich als auch methodisch.
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As management partners, beside professional and methodological competences controllers should have a solid understanding of the business, sufficient social skills and the ability to adapt their role behaviour to the situation. And how do the controlling staff deal with the growing and diverse ...

Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischenKompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und überdie Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen ...