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Personalcontrolling auf dem neuesten Stand




Die Aufgaben des Personalcontrollings sind vielfältig – von strategischer und operativer Personalplanung über Budgetierung, Personalforecast und Personalrisikomanagement bis hin zur personalwirtschaftlichen ...

Personalcontrolling auf dem neuesten Stand




Die Aufgaben des Personalcontrollings sind vielfältig – von strategischer und operativer Personalplanung über Budgetierung, Personalforecast und Personalrisikomanagement bis hin zur personalwirtschaftlichen ...

Die Aufgaben des Personalcontrollings sind vielfältig – von strategischer und operativer Personalplanung über Budgetierung, Personalforecast und Personalrisikomanagement bis hin zur personalwirtschaftlichen Beratung reichen die inhaltlichen Schwerpunkte. Einen guten Überblick über das Anforderungsspektrum ...

Durch die weltweite Vernetzung und Digitalisierung entwickelt sich eine neue Art und Weise, miteinander umzugehen und gemeinsame Geschäfte zu realisieren. Diese Veränderungen stellen auch Herausforderungen für Controller dar. Dies gilt sowohl inhaltlich als auch methodisch.
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As management partners, beside professional and methodological competences controllers should have a solid understanding of the business, sufficient social skills and the ability to adapt their role behaviour to the situation. And how do the controlling staff deal with the growing and diverse ...

Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischenKompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und überdie Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen ...

”Personalcontrolling – Prozessmodell“ stellt Personalcontrolling bereichsübergreifend und unabhängig von konkreten Stellenzuordnungen dar. Das Modell kann als Grundlage für die Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung dienen und eignet sich daher als Bezugsrahmen für Organisationen, die ...

„Personalcontrolling – Prozessmodell“ stellt Personalcontrolling bereichsübergreifend und unabhängig von konkreten Stellenzuordnungen dar. Das Modell kann als Grundlage für die Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung dienen und eignet sich daher als Bezugsrahmen für Organisationen, die ...

Die Autoren entwickeln eine Personalstrategie, die einen Handlungsrahmen für die Gestaltung personalwirtschaftlicher Instrumente und Methoden darstellt und die Kernfunktionen der Personalarbeit und die Ausgestaltung der Personalabteilung festlegt. Insbesondere werden die Aspekte, die zur Wertschöpfung ...