Spieltheorie für Manager

Es gibt zwei Arten falscher Entscheidungen, behauptet die analytische Statistik. Dieses Buch erl�utert eine dritte Fehlerart und zeigt, wie mit ihr umzugehen ist. Als der franz�sische Reifenproduzent Michelin eine Produktionsst�tte in den Vereinigten Staaten er�ffnete, um auf dem amerikanischen Markt st�rker pr�sent zu sein, trat der amerikanische Reifenproduzent Goodyear in den franz�sischen Markt ein. "H�tten sich die Manager von Michelin doch nur mit Spieltheorie befasst - dem Unternehmen w�re einiges erspart geblieben!", kommentierte die FAZ das Ergebnis.
- Der Manager muss Spieltheorie lernen
- Keine Mathematik
- Das Gefangenendilemma und wer spielt mit?
- Das Nash-Gleichgewicht
- Die zeitliche Struktur des Spiels
- �berf�llung, Chaos und selbstreferentielle Systeme
- Die Wahl der Strategie
- Teilspielperfekte Gleichgewichte
- Gemischte Strategien und Erwartungsnutzen
- Mehr als zwei Spieler
- Verhandlungen
- Goethes Preisspiele und andere �berraschungen
Prof. Dr. Manfred J. Holler besitzt die Professur f�r Volkswirtschaftstheorie an der Universit�t Hamburg.
Dr. Barbara Klose-Ullmann arbeitete viele Jahre bei der Bayerischen Vereinsbank, zuletzt als Direktorin der Zentrale der HypoVereinsbank.
F�r Unternehmer, F�hrungskr�fte, Personalverantwortliche, Manager.