Suchergebnisse

Terminkontrolle ist Voraussetzung für die laufende Anpassung der Projektarbeit, die Fokussierung auf die inhaltliche Arbeit

wird mit Terminkontrolle wesentlich erleichtert.

Terminkontrolle ist wichtig für das interne Qualitätsmanagement eines Planers, aber auch für die Zielerreichung des Projektes.

Terminkontrolle ...

Der bewusste Einsatz begrenzter bzw. budgetierter Mittel bewirkt, dass die Fragen nach Methoden der Kostenarbeit bei Bauprojekten immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Dieser Beitrag wurde vor allem geschaffen, um Risken der Abwicklung zu analysieren und den Bestellern von Bauprojekten die Möglichkeit zu ...

Analyse der Kostenplanungsarbeit, Normwerkzeuge, Kennwerte, Kostenvergleichsrechnung und Methodenvorschlag zur Einbeziehung der Projektkosten in die Entscheidungsfindung von Wettbewerben. Das Ziel ist eine fair argumentierte Methodik aufzustellen, mit der die Kostenunterschiede der Projektvorschläge ...

Derzeit werden funktionale Ausschreibungen als probates Mittel zur Kostendämpfung am Bau propagiert. Mittlerweile liegen ausreichende Erfahrungswerte vor, um die Modelle der konstruktiven Einzelvergabe und der funktionalen GU-Vergabe vergleichen zu können:

• Wo liegen die jeweiligen Vor-und Nachteile? ...

Aufgabe der Projektentwicklung ist es, die drei zentralen Faktoren Standort, Idee und Kapital so miteinander zu verbinden, dass wirtschaftlich wettbewerbsfähige, sozial- und umweltverträgliche Immobilienprojekte geschaffen und dauerhaft rentabel genutzt werden können.

Abhängig von diesem Ausgangspunkt ...

Die Studie „Über den Zusammenhang von Qualität, Vergabeart und Vergütung“ im Rahmen der Forschungsinitiative ZUKUNFT BAU untersucht, inwieweit Vergabeart (Preis- oder Leistungswettbewerb) und Vergütung (Anwendung HOAI, freie Vereinbarung) Einfluss auf die erzielbare Qualität von Gebäuden haben.

Die ...

Kostenkontrolle, Transparenz als Basis objektiver Entscheidungen und die notwendigen wirtschaftlichen Aussagen zum

richtigen Zeitpunkt, dürfen nicht Zufall sein. Der Nachweis einer adäquaten Methodik ist vielfach das wesentliche Kriterium für Auftragsvergaben an Projektmanager.

Nachvollziehbare Steuerung ...

LVs werden von den Planern erstellt, vom Projektmanagement überprüft, wofür im Prinzip die gleiche Qualifikation gefordert ist.

Die Arbeit mit Normen, Vertragsbedingungen, Standardleistungsbüchern ist soweit zu vertiefen, dass die inhaltliche Prüfung von LVs erfolgreich absolviert werden kann.

Das ...

Gebührenordnungen wurden und werden oftmals als Kartelle, als Inkassosysteme, zu selten jedoch als Handlungsanweisungen

und Regiekonzepte betrachtet.

Nach 1997 sind (fast) alle HOs als ablauforientierte Regelwerke neu konzipiert worden und eher als Leistungsordnung zu definieren

Komplexere Projekte ...

Die Lust am Planen und die Einsatzfreude für ein neues Projekt verstellen oft den Blick auf strategische Organisationshilfen

und methodische Projektetablierung.

An Planung und Ausführung sind zunehmend mehr Personen beteiligt, Organisationsarbeit mit büroübergreifenden Werkzeugen kann vieles erleichtern.

Die ...