Nur die wenigsten Führungskräfte und Manager kennen ihren stärksten Mitarbeiter und mächtigsten Chef. Beide sind ein und dasselbe: die Eigendynamik all der Systeme, die Management erfordern. Man kann sie weder versetzen noch entlassen. Sie wird auch dann noch bleiben, wenn man selbst das Handtuch werfen ...
Der populärste Weg, mit Komplexität fertig zu werden, ist naives Denken. Dem stellt die Kybernetik eine fundierte Denkschule für den Umgang mit realen Verhältnissen gegenüber. Für systemwissenschaftlich begründete Managementlehren, allen voran den St. Galler Ansatz, ist sie unverzichtbar.
Die Buchreihe ...
Wenn Vorhaben misslingen, Ziele nicht erreicht werden, scheinbar unlösbare Probleme belasten oder Krisenstimmung herrscht, wird immer häufiger Komplexität dafür verantwortlich gemacht. Komplexität ist aber viel eher der Grund für Erfolg als für Misserfolg. Was könnte eine Ameise gegen einen Nobelpreisträger ...